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SUMMARY:GESTÃO DE NEGÓCIOS COM FOCO EM CONTROLES INTERNOS E COMPLIANCE - MARCOS ASSI – ED. VIA ÉTICA
DESCRIPTION: \n  \nQuando trabalhamos em uma empresa\, seja ela familiar ou não\, ou em uma organização de pequeno\, médio ou grande porte\, sempre nos deparamos com a necessidade de implementação de regras para o negócio\, que são inseridas por meio de políticas e procedimentos operacionais\, comumente conhecidas como compliance e controles internos.\nDepois de anos publicando livros e implementando processos de Governança\, Riscos e Compliance (GRC) em empresas de diversos ramos de atividade\, porte e complexidade\, aprendi que os controles internos e compliance\, quando bem elaborados\, tornam-se uma ferramenta de extrema eficiência na gestão dos negócios e\, por que não\, no processo de gestão de riscos corporativos e operacionais.\nEstou nessa linha de implementação de GRC desde o final de 2001\, e posso observar uma grande mudança na gestão dos negócios e na governança corporativa\, mas ainda há muito a implementar\, basta observar os casos de fraude\, de corrupção\, lavagem de dinheiro\, falências e crises financeiras ocorridos no mundo corporativo\, nos últimos anos\, e pelo jeito ainda não tem fim\, por isso a necessidade de auditorias\, monitoramentos e supervisões mais efetivas\, o famoso “compliance neles”.\nApresentarei algumas metodologias de controles internos e compliance com alguns indicadores de gestão para que possamos avaliar a prevenção a erros\, fraude e lavagem de dinheiro\, para a melhoria da interpretação de leis e regulamentos\, e por que não\, para uma gestão mais ética e dentro dos padrões de integridade esperados por todos nós.\nO compliance com controle interno é parte integrante do gerenciamento de riscos corporativos\, onde podemos assegurar que os processos definidos pela alta administração deverão abranger os processos operacionais\, sendo o controle interno a evidência de que as regras estão sendo seguidas\, originando\, assim\, uma conceituação de uma ferramenta de gestão mais eficiente\, desde que possua os processos devidamente mapeados e identificados.\nEsse assunto sempre estará em evidência no mundo corporativo e posso afirmar que essa seja a melhor forma de identificar os pontos de controle que podem ser aprimorados a todo momento\, assumindo-se que esse sistema de gestão seja aceito como base comum para o entendimento de todos os seus conceitos e termos. \n
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