Every company talks about transformation. Almost none of them can prove it created value at scale. Here’s the uncomfortable question this book asks: if your organization’s most promising idea survived every internal defense, would it actually turn into growth, or slowly die somewhere between the pilot and the P&L, as so many promising ideas do? For most companies, the problem is not ambition. It is the system underneath it. Organizations are built to reward continuity, not reinvention. So good ideas get approved, piloted, celebrated, and then quietly absorbed by the system they were supposed to change. Dr. Davidson Lütkenhaus calls the answer The New ROI: Return on Innovation™: not a financial metric, but the organizational capability to turn a good idea into growth that compounds, again and again, instead of evaporating into another slide deck. Drawing on more than 25 years of leading innovation inside some of the world’s largest companies, Dr. Lütkenhaus exposes the mechanisms that quietly kill promising ideas and shows leaders where to intervene. This book offers a different way of seeing why transformation stalls, where value leaks out and what leaders can do about it. Announcing transformation changes nothing. This book shows you what does.

Toda empresa fala sobre transformação. Quase nenhuma consegue provar que ela criou valor em escala. Aqui está a pergunta desconfortável que este livro faz: se a ideia mais promissora da sua organização sobrevivesse a toda defesa interna, ela de fato se transformaria em crescimento, ou acabaria falhando em algum ponto entre o piloto e o P&L, como tantas ideias promissoras fazem? Para a maioria das empresas, o problema não é a ambição. É o sistema por baixo dela. Organizações são construídas para recompensar continuidade, não reinvenção. Então boas ideias são aprovadas, testadas em piloto, celebradas e depois silenciosamente absorvidas pelo sistema que deveriam mudar. Dr. Davidson Lütkenhaus chama a resposta de O Novo ROI: Retorno sobre a Inovação™: a capacidade organizacional de transformar uma boa ideia em crescimento que se acumula, repetidamente. Com base em mais de 25 anos liderando inovação em algumas das maiores empresas do mundo, Dr. Lütkenhaus expõe os mecanismos que silenciosamente matam ideias promissoras e mostra aos líderes onde intervir. Este livro oferece um jeito diferente de enxergar por que a transformação trava, onde o valor se perde e o que os líderes podem fazer a respeito. Anunciar transformação não muda nada. Este livro mostra o que muda.