Empresas gigantes raramente quebram de repente. Muito antes da queda, surgem sinais quase imperceptíveis: o crescimento exige mais capital, a dívida ganha peso, aquisições aumentam a complexidade, estruturas ficam difíceis de desmontar, o caixa perde fôlego e decisões que antes eram escolhas passam a ser imposições. Em Gigantes sem Margem, Leandro Gambetta investiga a trajetória de algumas das maiores redes varejistas que marcaram a história empresarial brasileira — entre elas Mesbla, Mappin, Arapuã, Makro, Walmart Brasil, Máquina de Vendas, Saraiva e Americanas — para compreender como organizações aparentemente sólidas podem perder, pouco a pouco, sua capacidade de reagir. Mais do que reunir histórias de empresas que desapareceram ou entraram em crise, o livro revela mecanismos recorrentes de fragilidade: expansão excessiva, integração mal concluída, estruturas rígidas, endividamento, incentivos equivocados, passivos ocultos, créditos que não viram caixa e mudanças de mercado que transformam antigas vantagens em vulnerabilidades. A pergunta central não é por que essas empresas erraram. É outra, muito mais importante: quanta margem ainda existe para uma empresa errar sem perder a liberdade de escolher o que fazer depois?