Uma das atitudes mais frequentes e comuns para melhorar as suas relações e posicionar-se bem para fazer bons negócios é melhorar o seu networking, ter e fazer amizades certas. Mas, e quando essa lógica não é colocada em prática, ou mais, quando ela é evitada? Pois essa é uma das leis formuladas pelo empresário e investidor Marcus Buaiz, e sintetizada em seu primeiro livro, As 7 Leis da Conexão – como conectar pessoas e impulsionar negócios de sucesso, publicação da Citadel Grupo Editorial. Vindo de uma família bem situada socialmente no Estado do Espírito Santo, Buaiz não se fez de rogado. Aproveitar a fortuna da família era uma opção, mas ele rejeitou as facilidades da vida e tomou para si as rédeas da própria vida e carreira. Se ofereceu para resgatar a imagem desgastada e pouco lucrativa de uma das empresas da família e em meses deu ao empreendimento uma guinada surpreendente. Isso deu a ele a primeira infeção de confiança em que seu feeling era confiável. E ele resolveu apostar mais alto. A partir de então, Buaiz passou a identificar oportunidades em nichos, vendo possibilidades de crescimento e ganhos onde poucos poderiam enxergar algo interessante. Ainda com poucos recursos, procurou pessoas chave e negociou inteligentemente, até que as portas começassem a ser abertas para voos mais altos, arriscados, e proporcionalmente mais lucrativos. Marcus Buaiz se tornou um nome conhecido no mundo do entretenimento, produzindo diversos shows, bandas e músicos, além de ter aberto casas noturnas concorridas, especialmente em São Paulo, onde a vida noturna é bastante concorrida. Daí foi um pulo para a aproximação de jogadores de futebol, como Ronaldo Fenômeno, com quem foi sócio na 9ine Sports & Entertainment, cuidando da carreira de atletas como Anderson Silva e Neymar. Em As 7 Leis da Conexão, o autor conta como montou parte de suas empresas e sua carreira de sucesso como investidor, extrai e sintetiza de seu próprio sucesso 7 leis sobre conectar pessoas de diferentes meios para criar oportunidades únicas para o sucesso.