O que precisa ser feito hoje para que esta empresa continue existindo amanhã? É com essa pergunta que Clilson Filippetti trata da continuidade da empresa familiar no varejo. A maioria das empresas familiares não desaparece por falta de talento, de capital ou de mercado. Desaparece porque confunde o negócio da família com o negócio que a família possui. No varejo brasileiro, de margens estreitas e ciclos cada vez mais rápidos, o tempo para corrigir essa confusão costuma ser curto, e é na sucessão que a fragilidade aparece. Além das próximas gerações mostra como a governança organiza essa relação para que uma não consuma a outra. Em 34 capítulos, divididos em cinco movimentos, o livro vai dos fundamentos à prática: a sucessão, os acordos entre sócios, os Conselhos de Família, a formação e o funcionamento do Conselho Consultivo, a relação com a gestão executiva, a gestão de riscos, o compliance, as crises e a governança humanizada. Trata também dos temas que já redesenham o setor, como inteligência artificial, dados e novas dinâmicas de consumo. Casos como os de Americanas, Magalu e Wegmans mostram o custo de não ter governança e o que ela sustenta quando funciona. O varejo alimentar, setor que movimentou R$ 1,14 trilhão em 2025, segundo a ABRAS, ocupa o centro da obra. O autor tem mais de 30 anos de carreira comercial nos setores de bens de consumo e varejo, com passagens por Bridgestone, Marfrig, Perdigão (BRF) e Camil Alimentos. Nos últimos dez anos, atua como consultor e conselheiro consultivo em empresas familiares, com especialização em Governança Corporativa em Empresas Familiares pelo IBGC e em Conselho Consultivo pelo CELINT. É coautor de Os Conselheiros, da coleção da Board Academy. Pensado como guia de consulta permanente, o livro permite voltar a um tema específico, seja a formação de um conselho, um processo de sucessão ou a gestão de uma crise, sem reler a obra inteira. Para fundadores, famílias empresárias, sucessores e conselheiros que querem ver a empresa durar além das próximas gerações.